A departamentalização tem suas origens na teoria clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na estrutura organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa.
2- A
relação existente entre o processo de planeamento e controle é
3-
As
condições básicas para desenhar um cargo são:
ü Conteúdo do cargo
ü Métodos e processos de trabalho
ü Responsabilidade
ü Autoridade
4-
Processo
de tomada de decisão
Problema:
Fraco aproveitamento pedagógico no ISPT
Alternativas:
ü Mudar a visão que os estudantes tem dos estudos
ü Manter um dialogo entre os estudantes e a direcção e os
estudantes para criar mais confiança
ü Investir mais na utilização da tecnologia aliada a
educação para melhorar e motivar os estudos dos estudantes
ü Tornar as aulas mais dinâmicas e praticas
ü Traçar estratégias de ensino mais eficientes
ü Promover mais actividades diferenciadas para dar contexto
ao que foi aprendido em sala de aula.
Melhor
alternativa:
ü Investir mais na utilização da tecnologia aliada a
educação para melhorar e motivar os estudos dos estudantes.
Restando assim a
implementação da melhor alternativa
5-
Cargo:
assessor de director Geral do ISPT
Actividades:
ü Prestar
assistência e assessoramento directo;
ü Assessorar, gerênciar as informações auxiliando na
execução de suas tarefas
ü Organizar eventos e viagens .
ü Administrar a agenda do director
ü Colher assinaturas
ü Encaminhamento de documentos
ü Assistir em reuniões
ü Fornecer informações
ü Colectar
informações
Métodos:
ü Participação em reuniões
ü Uso de meios tecnológicos
ü Trabalho presencial
ü Conversas e reuniões privadas com o director
Quanto a subordinação ou autoridade
o assessor não tem poder sobre ninguém.
6-
Cargo: consultor sénior de recursos humanos no
ISPT
Actividades:
ü Consultoria em assuntos referentes a área de recursos
humanos
ü Panejamento estratégico de actuação
ü Desenvolvimento do trabalho
ü Propor alternativas e soluções a direcção
Métodos:
ü Interacção com o gestor de recursos
ü Estudo dos recursos humanos da empresa
Autoridade:
ü Gestor de recursos humanos ou técnico de gestão de
recursos humanos .
7-
As
características das recompensas extrínsecas são:
ü Não estão vinculadas ao cargo em si.
ü Exigem uma administração sistemática;
ü Para serem eficazes tem que se assentar num contrato psicológico de desempenho estabelecido entre
a organização e o trabalhador;
A departamentalização tem suas origens na teoria clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na estrutura organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa.
2- A
relação existente entre o processo de planeamento e controle é
3-
As
condições básicas para desenhar um cargo são:
ü Conteúdo do cargo
ü Métodos e processos de trabalho
ü Responsabilidade
ü Autoridade
4-
Processo
de tomada de decisão
Problema:
Fraco aproveitamento pedagógico no ISPT
Alternativas:
ü Mudar a visão que os estudantes tem dos estudos
ü Manter um dialogo entre os estudantes e a direcção e os
estudantes para criar mais confiança
ü Investir mais na utilização da tecnologia aliada a
educação para melhorar e motivar os estudos dos estudantes
ü Tornar as aulas mais dinâmicas e praticas
ü Traçar estratégias de ensino mais eficientes
ü Promover mais actividades diferenciadas para dar contexto
ao que foi aprendido em sala de aula.
Melhor
alternativa:
ü Investir mais na utilização da tecnologia aliada a
educação para melhorar e motivar os estudos dos estudantes.
Restando assim a
implementação da melhor alternativa
5-
Cargo:
assessor de director Geral do ISPT
Actividades:
ü Prestar
assistência e assessoramento directo;
ü Assessorar, gerênciar as informações auxiliando na
execução de suas tarefas
ü Organizar eventos e viagens .
ü Administrar a agenda do director
ü Colher assinaturas
ü Encaminhamento de documentos
ü Assistir em reuniões
ü Fornecer informações
ü Colectar
informações
Métodos:
ü Participação em reuniões
ü Uso de meios tecnológicos
ü Trabalho presencial
ü Conversas e reuniões privadas com o director
Quanto a subordinação ou autoridade
o assessor não tem poder sobre ninguém.
6-
Cargo: consultor sénior de recursos humanos no
ISPT
Actividades:
ü Consultoria em assuntos referentes a área de recursos
humanos
ü Panejamento estratégico de actuação
ü Desenvolvimento do trabalho
ü Propor alternativas e soluções a direcção
Métodos:
ü Interacção com o gestor de recursos
ü Estudo dos recursos humanos da empresa
Autoridade:
ü Gestor de recursos humanos ou técnico de gestão de
recursos humanos .
7-
As
características das recompensas extrínsecas são:
ü Não estão vinculadas ao cargo em si.
ü Exigem uma administração sistemática;
ü Para serem eficazes tem que se assentar num contrato psicológico de desempenho estabelecido entre
a organização e o trabalhador;
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